Contexte
Depuis 1972, le Ritz-Carlton O'ahu, Turtle Bay est synonyme d'expériences uniques sur la côte nord d'O'ahu, à Hawaï. Cependant, la gestion de ces expériences était devenue de plus en plus complexe et chronophage en raison de l'utilisation de plusieurs plateformes et processus. Le besoin d'une interface plus conviviale pour les clients et le personnel représentait un défi de taille pour l'équipe sur place. La plupart des clients réservant leurs activités une fois arrivés sur place, l'équipe de direction estimait également qu'il existait une opportunité inexploitée d'augmenter les dépenses avant l'arrivée.
Objectifs du client
En résumé, le Ritz-Carlton O'ahu, Turtle Bay avait besoin d'une solution pour répondre à plusieurs besoins :
- Une interface intuitive et conviviale, aussi bien sur ordinateur que sur mobile, qui permettait aux clients de réserver des expériences directement sur leur site web et au personnel de l'hôtel de lancer et de gérer efficacement ces expériences.
- Une plateforme centralisée qui regroupe la promotion du contenu, la gestion des disponibilités, les réservations et les paiements.
- Une intégration bidirectionnelle avec leur système de gestion immobilière (PMS) afin de produire une vue unifiée de leur client.
- La capacité à stimuler les dépenses avant l'arrivée et à augmenter les revenus accessoires.


